Semir Ban
Mesin Steam CNP
Shampo Mobil
Tabung Salju
Vacum Cleaner
 Compressor
Scissor Lift GL-3500
 Nitrogen Generator
Balancing
Tire Changer
Spooring 3D
Paket Kanopi


Paket Hidrolik-X 1 Unit
Paket Hidrolik-X 2 Unit
Paket Hidrolik-X 3 Unit
Paket Hidrolik-X 4 Unit
Paket Hidrolik-H 1 Unit
Paket Hidrolik-H 2 Unit
Paket Hidrolik-H 3 Unit
Paket Hidrolik-H 4 Unit
Hidrolik Motor
Hidrolik Type-H Satuan
Hidrolik Type-X Satuan
Sparepart Hidrolik

7 POINT PENTING TAHAPAN RINCIAN BISNIS CUCIAN MOBIL HIDROLIK


cucian hidrolik
By.Putra Mandiri
Terima kasih sudah mengunjungi website kami, disini kami ingin berbagi informasi yang
mungkin bisa menjadi refrensi bagi anda yang ingin membuka usaha bisnis cucian mobil hidrolik, Berikut ini ada 7 Point Penting yang kami sampaikan :
A. Asumsi Usaha
  • Apabila usaha dimulai dari dasar
  • Jumlah 2 Unit Hidrolik Mobil
  • Perhitungan Sewa lahan/lokasi per 5 tahun
  • Kelayakan Masa Pakai Peralatan cucian selama 5 Tahun
  • Pagar Lokasi Usaha menggunakan bahan semurah mungkin
  • Pilihan pengelolaan usaha
B. Modal Investasi
  • Sewa Lahan 20M x 20M x 5Thn     Rp. 50.000.000,-
  • Material Bangunan                         Rp. 40.000.000,-
  • Alat cucian                                      Rp. 59.000.000,-
  • Kanopi 110M2                                 Rp. 45.000.000,-
  • Sumur bor                                       Rp. 10.000.000,-
  • Tower dan pipa                               Rp.   4.500.000,-
  • Listrik 5500W                                  Rp.   7.000.000,-
  • Instalasi Listrik                                Rp.   3.000.000,-
  • Tenaga / Pekerja                             Rp. 10.000.000,-
  • Lain-lian                                          Rp.   5.000.000,-
  • Total Investasi                                 Rp. 236.500.000,-
C. Perkiraan Perhitungan Pendapatan Kotor Per Bulan
    Apabila perhari rata-rata 30 Mobil dengan
    harga/jasa cuci Rp. 30.000/Mobil
    Maka perhitungan pendapatan kotor
    30 Mobil x 30 hari x Rp. 30.000.000 = Rp. 27.000.000,-

D. Biaya Tetap
  • Honor Tenaga Rp.10.000/Mobil x 900 unit      Rp. 9.000.000,-
  • Listrik per bulan                                               Rp. 1.000.000,-
  • Honor Kasir                                                     Rp. 800.000,-
  • Budget Promosi Rp. 5000 / Mobil                    Rp. 4.500.000,-
  • Alokasi maintenace alat 1000/Mobil                Rp. 900.000,-
  • Peralatan cuci (Shampo, Semir, lap)               Rp. 800.000
  • Total Biaya Tetap                                              Rp. 17.000.000,
E. Keuntungan Bersih
  • Sistem Pengelolaan/Management Sendiri
  • = Pendapatan Kotor – Biaya Tetap
  • = Rp. 27.000.000 – Rp. 17.000.000
  • = Rp. 10.000.000/Laba
  • Sistem Pengelolaan Diserahkan Pada Pihak Ketiga (10% Management Fee)
  •     = Pendapatan Kotor – Biaya Tetap
  •     = Rp. 27.000.000 – Rp. 17.000.000
  •     = Rp. 10.000.000,-
  •     = Rp. 1.000.000,- (Management Fee)
  •     = Rp. 9.000.000,-/Laba
F. Break Even Point / Titik Balik Modal
    Managemen sendiri
    Rp. 10.000.000 x 24 Bulan = Rp. 240.000.000
    Jadi jika cucian di kelola sendiri BEP nya selama 24 Bulan, sementara kontrak lahan
    dan kelayakan alat cucian hidrolik mobil sampai 5 tahun, masih ada sisa selama 36 Bulan.
    Menggunakan Management Pihak Ketiga
    Rp. 9.000.000 x 26 Bulan = Rp. 234.000.000
    Jadi jika management/pengelolaan diserahkan pada pihak ketiga, BEP nya selama
    24Bulan. Masih ada sisa 34 Bulan dari kontrak lahan dan kelayakan alat cuci steamnya.

G. Pilihan Pengelolaan Usaha
  • Management sendiri
   ( Point Plus )
  • Bebas bereksperimen
  • Sambil belajar mengelola usaha
  • Ada kesibukan
   ( Point Minus )
  • Merekrut karyawan
  • Dipusingkan dengan target Keuntungan
  • Dipusingkan dengan pengelolaan usaha
  • Dipusingkan dengan permashalahan yang timbul
  • Dipusingkan mencari konsumen
  •     Management Pihak ketiga
   ( Point Minus )
  • Tidak bebas bereksperimen
  • Tidak dapat belajar mengelola usaha secara langsung
  • Tidak memiliki kesibukan permanen
   ( Point Plus )
  • Tidak dipusingkan rekrut karyawan
  • Tidak di pusingkan dengan target keuntungan
  • Tidak dipusingkan dengan pengelolaan usaha
  • Tidak dipusingkan dengan permashalahan yang timbul
  • Tidak dipusingkan mencari konsumen
Demikian informasi perhitungan rincian untuk usaha cucian hidrolik mobil
semoga dapat menjadi tambahan informasi, untuk konsultasi lebih detail, anda dapat langsung menghubungi Sales Marketing kami yang tersedia di halaman
depan website kami ini, terima kasih.


Social Media Sharing by CB Bloggerz